תפקיד מנהל הרכש הינו קריטי לארגון בוודאי בימים של חוסר ודאות. מדובר בתפקיד מפתח ואיושו במועמד שיחסוך עלויות לארגון עשוי לעשות את ההבדל בדוחות השנתיים של חברה. בעולם שבו משבר גלובלי בשרשרת האספקה יכול להתרחש בן-לילה, ומחירי חומרי הגלם קופצים כמו מדדים בבורסה ביום סוער – תפקיד מנהל רכש הפך מאחורי הקלעים למרכז הבמה.
היום כבר לא מספיק לדעת לנהל מו"מ מוצלח עם ספקים. נדרשת שליטה בכלים דיגיטליים, הבנה עמוקה בנתונים, וחזון שמחבר בין עלות, איכות וקיימות. השמת מנהלי רכש מהשורה הראשונה הופכת להיות קריטית להצלחתו של כל ארגון וארגון.
על מנת להצליח בתהליך השמת מנהלי רכש יש לשים דגש על מספר פרמטרים :
1. בחירת גישה - עוד בטרם פניתם למועמד הראשון, עליכם לבחור באחת משתי גישות רווחות. האחת גורסת כי ״רכש הוא רכש״ ואז תוכלו לשקול מועמדים לחברה תעשייתית (כדוגמא) גם מחברת מזון, קמעונאות וכו׳. לעומת זאת, אם אתם דוגלים בגישה המסורתית הגורסת שעל מנהל רכש לדבוק בתחום ספיציפי ותרצו לגייס למשל לחברה מועמד מתחומי המכניקה, עם ניסיון בזיווד וכבישה בלבד, מאגר המועמדים יהיה מצומצם יותר כמובן.
2. דיסקרטיות - גיוס מנהל רכש הוא גיוס שנעשה בדרך כלל באופן דיסקרטי בעיקר בגלל העובדה שמדובר בתפקיד מפתח בארגון. החשש מחשיפת המשרה עם שם הארגון וכתוצאה מכך הפצת האינפורמציה בין ספקי הארגון המגייס, הינה עובדה שיש להתייחס אליה בכובד ראש בטרם היציאה לאיתור מועמד.
3. דיוק במשרה - מנהלי רכש עשויים לנהל את תחום הרכש ללא כפיפים או לחלופין יכולים לנהל מחלקה עם קניינים, מנהלי מחסן ופקידות תחתם. לעתים קיים כתוצאה מכך פער גדול במיוחד בין המועמד הדרוש למשרה וכפועל יוצא מציפיות השכר שלו למשרה. תיווך המידע על ידי מגייסים מנוסים למועמדים פוטנציאליים חשוב מאוד, עשוי לחסוך זמן רב ועוגמת נפש הן למועמדים והן למנהלי משאבי אנוש של הארגון.
4.סקר שכר - הבנה של תנאי השוק היא פרמרטר הכרחי לכל גיוס מוצלח. חברות רבות יוצאות לעתים לגיוס עם תקציב לא מעודכן לגיוס מנהל רכש. בצורה זו המגייס.ת מטעם החברה נדהמים מפערי השכר בין המועמדים הרצויים לתקציב המצוי ואינם מצליחים כלל לגשר על הפער. תהליך זה עלול לבזבז זמן יקר היות ויקח לפעמים זמן רב עד שההנהלה תודה בינה לבין עצמה כי התקציב למשרה אינו ריאלי בהתאם לתכתיבי השוק ורק אז תעלה אותו. בזמן הזה, מועמדים רלוונטיים רבים כבר מצאו עבדו חדשה, והחברה תמשיך בחיפושיה אחר מנהל רכש.
5. בחירה בחברת השמה מתאימה - גם אם בחרתם בחברת השמה לגיוס מנהל רכש, יש להקפיד כי מדובר בחברה שמכירה היטב את הניואנסים ואת ההבדלים הדקים (חלקם יותר וחלקם פחות) בין המשרות. יש לזכור כי לא כל קניין הוא מנהל רכש ולא כל מנהל מחסן הוא מנהל מרלו״ג. על מנת להשיג בזמן מהיר את המועמדים המתאימים ביותר, רצוי לפנות לחברה המתמחה בתחום השמת מנהלי רכש ולוגיסטיקה.
Jomba - חברת השמה מנהלי רכש
כתובת דוא״ל : office@jomba.co.il
ליצירת קשר והשארת פרטים בנושא השמת מנהלי רכש אנא לחצו כאן
טל׳ משרדי חברה : 074-7042744
היום כבר לא מספיק לדעת לנהל מו"מ מוצלח עם ספקים. נדרשת שליטה בכלים דיגיטליים, הבנה עמוקה בנתונים, וחזון שמחבר בין עלות, איכות וקיימות. השמת מנהלי רכש מהשורה הראשונה הופכת להיות קריטית להצלחתו של כל ארגון וארגון.
על מנת להצליח בתהליך השמת מנהלי רכש יש לשים דגש על מספר פרמטרים :
1. בחירת גישה - עוד בטרם פניתם למועמד הראשון, עליכם לבחור באחת משתי גישות רווחות. האחת גורסת כי ״רכש הוא רכש״ ואז תוכלו לשקול מועמדים לחברה תעשייתית (כדוגמא) גם מחברת מזון, קמעונאות וכו׳. לעומת זאת, אם אתם דוגלים בגישה המסורתית הגורסת שעל מנהל רכש לדבוק בתחום ספיציפי ותרצו לגייס למשל לחברה מועמד מתחומי המכניקה, עם ניסיון בזיווד וכבישה בלבד, מאגר המועמדים יהיה מצומצם יותר כמובן.
2. דיסקרטיות - גיוס מנהל רכש הוא גיוס שנעשה בדרך כלל באופן דיסקרטי בעיקר בגלל העובדה שמדובר בתפקיד מפתח בארגון. החשש מחשיפת המשרה עם שם הארגון וכתוצאה מכך הפצת האינפורמציה בין ספקי הארגון המגייס, הינה עובדה שיש להתייחס אליה בכובד ראש בטרם היציאה לאיתור מועמד.
3. דיוק במשרה - מנהלי רכש עשויים לנהל את תחום הרכש ללא כפיפים או לחלופין יכולים לנהל מחלקה עם קניינים, מנהלי מחסן ופקידות תחתם. לעתים קיים כתוצאה מכך פער גדול במיוחד בין המועמד הדרוש למשרה וכפועל יוצא מציפיות השכר שלו למשרה. תיווך המידע על ידי מגייסים מנוסים למועמדים פוטנציאליים חשוב מאוד, עשוי לחסוך זמן רב ועוגמת נפש הן למועמדים והן למנהלי משאבי אנוש של הארגון.
4.סקר שכר - הבנה של תנאי השוק היא פרמרטר הכרחי לכל גיוס מוצלח. חברות רבות יוצאות לעתים לגיוס עם תקציב לא מעודכן לגיוס מנהל רכש. בצורה זו המגייס.ת מטעם החברה נדהמים מפערי השכר בין המועמדים הרצויים לתקציב המצוי ואינם מצליחים כלל לגשר על הפער. תהליך זה עלול לבזבז זמן יקר היות ויקח לפעמים זמן רב עד שההנהלה תודה בינה לבין עצמה כי התקציב למשרה אינו ריאלי בהתאם לתכתיבי השוק ורק אז תעלה אותו. בזמן הזה, מועמדים רלוונטיים רבים כבר מצאו עבדו חדשה, והחברה תמשיך בחיפושיה אחר מנהל רכש.
5. בחירה בחברת השמה מתאימה - גם אם בחרתם בחברת השמה לגיוס מנהל רכש, יש להקפיד כי מדובר בחברה שמכירה היטב את הניואנסים ואת ההבדלים הדקים (חלקם יותר וחלקם פחות) בין המשרות. יש לזכור כי לא כל קניין הוא מנהל רכש ולא כל מנהל מחסן הוא מנהל מרלו״ג. על מנת להשיג בזמן מהיר את המועמדים המתאימים ביותר, רצוי לפנות לחברה המתמחה בתחום השמת מנהלי רכש ולוגיסטיקה.
Jomba - חברת השמה מנהלי רכש
כתובת דוא״ל : office@jomba.co.il
ליצירת קשר והשארת פרטים בנושא השמת מנהלי רכש אנא לחצו כאן
טל׳ משרדי חברה : 074-7042744